中化信息在完成与原化信IT团队整合后，重塑了公司组织架构，并基于新组织架构制定公司新组织绩效计划。为进一步推进公司战略，实现公司全年经营目标，中化信息于7月8日召开全员绩效宣贯工作会议，会上宣贯了2022年组织绩效框架、员工绩效编制要点与人才政策，并举办了部门组织绩效和党风廉政建设签字仪式。会议由战略运营部总经理徐巍主持，公司全体员工共计270余人通过线下、线上的方式参加了本次会议。
2022 年组织绩效框架宣贯
战略运营部总经理徐巍首先解读了中化信息整体组织绩效，强调了承接“线上中化”分工任务、打造中化信息核心竞争力两项年度重点工作的具体要求，并从经营活动、党建工作、HSE工作三方面进行了重点说明。其次，向全员宣贯了2022年12个部门的组织绩效框架，该框架将重点关注“线上中化”建设、市场化发展、整合协同及管理能力提升等方面。
2022年人员绩效与人才政策宣贯
人力资源部总经理李然从绩效关系与评价、组织绩效考核与个人绩效考核关系、员工绩效结果应用、2022年公司人才重点政策四个方面做了重点介绍。李然强调，员工个人绩效由公司绩效、部门组织绩效、内设团队绩效逐级分解而定；绩效结果以“奖优罚劣”为原则，充分联动薪酬分配与价值评价。同时，从专业结构调整、年龄结构调整、人员效能提升、人才发展精准性、人才环境包容性、人才激励针对性六个方面介绍了公司在队伍建设、人才发展上的具体举措。
部门组织绩效和党风廉政建设签字仪式
会上，中化信息执行董事、负责人赵洋与各部门负责人签订了部门组织绩效责任书，与领导班子、各部门负责人签订了党风廉政建设责任书，确保2022年公司组织绩效和反腐倡廉工作任务全面落实。
领导讲话
赵洋在总结会议时表示，本次会议是对公司近一阶段管理思路的宣贯，是公司管理团队和全体员工统一共识的一次会议，希望全员认真理解领会。组织绩效作为公司战略规划与执行体系的重要组成部分，在今年制定过程中秉持了“高目标绩效导向”，“目标统一、逐级分解”，“各司其职、差异化设定”三个特点。部门组织绩效加上分解而成的产品线绩效、个人绩效和绩效应用方案，共同构成了中化信息绩效系统的管理闭环。
最后赵洋向各部门提出三点要求：一是要坚定信心，努力开拓，发力建设“线上中化”，达成全年绩效目标；二是要进一步加强内部团队融合，提升公司核心竞争力；三是要提高管理水平，强化合规经营。
赵洋强调，公司组织架构调整后，近期已先后召开HSE、党建、组织绩效工作会议，对各项工作做出了系统性部署，希望公司各部门及全体员工努力奋进，开拓创新，全力推动公司完成全年经营任务。