在中化信息成立两周年之际，公司领导班子和各部门管理人员于近日齐聚凯晨世贸中心开展公司战略研讨，布局行业及产品发展，为公司长久发展指明方向。
公司执行董事、负责人赵洋在开场讲话中指出：中化信息成立两周年以来，依靠大家的勇气、智慧与执着，正以较快的速度持续发展，但管理团队必须清醒地认识到，当前，公司存在着五个方面的问题深度制约着公司的发展。其中之一就是由于多方面原因，公司的战略方向不够清晰，与集团和公司的新定位、新方向存在匹配度差异，这会导致公司资源投入分散、核心竞争力建设不够聚焦。随着中化信息所处环境的迷雾日渐消散、公司自身经营发展逐步走上正轨，中化信息已迈入战略转折点，这次研讨会，就是要明确公司的战略方向，确定中化信息未来三到五年的发展基调。
赵洋总随后发布了经过公司班子讨论后拟定的公司愿景、使命、战略目标和价值观。
研讨会的第一部分即由各小组对公司愿景、使命、战略目标和价值观展开讨论，畅谈理解、统一共识。
李静总引用了中国历史上三大战略家的三句名言来阐述本次战略研讨会的意义所在，并就大家的发言表达了自己的理解与体会：
第一句话是孙中山先生的“天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡”，中化信息是集团唯一直属全资信息科技子公司，应该深刻领会并坚决贯彻集团的战略布局与发展方向，充分发挥信息科技的驱动与赋能作用，助力中化集团成为世界一流的综合性化工企业，同时也为实现“成为央企中最好的信息科技公司”的美好愿景而不懈努力；
第二句话是《孙子兵法》中的“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，要实现公司的愿景和使命，我们要谋篇布局、排兵布阵，制定明确而具有挑战性的战略目标，并通过战略解码而逐步落地实施；
第三句话是毛泽东主席的“星星之火，可以燎原”，我们要从现在做起，从自己做起，坚守集团“求真求是，求变求进”这种哲学层面上的、高屋建瓴的价值引领，同时也应秉承“客户为先，奋斗为本”这种行动纲领式的、脚踏实地的工作信念，坚韧不拔、砥砺前行，相信公司的明天一定会越来越美好。
会议第二部分为各小组基于公司真实经营数据及行业数据，研讨行业战略、给出基于行业的业务策略说明。
吴晶总对各小组的认真研讨及发言给予了充分肯定，并向参会人员分享了此次战略研讨会的“初心”，即为什么要进行行业和产品战略的研讨。“研讨的本质是找战略重心、找取舍，从竞争中、资源分配中寻找战略决胜点”，同时分享了做行业战略的思维框架：
第一，我们选择的行业战略是不是能够服从于或者服务于我们企业的整体战略；
第二，我们所选的行业战略目标，能不能够对我们公司愿景进行有力的支撑；
第三，我们在选择某一个行业战略之后，能不能够在这个行业里面形成我们关键局部的竞争优势。
会议第三部分由各小组基于公司各产品大类的销售数据、产业信息，进行波士顿矩阵分析，研讨产品战略、给出基于产品的业务策略说明。孙欢总分享了对产品战略的理解：“我们讨论的产品从广义上说包含了软件、平台、解决方案等内容，产品战略是支撑公司战略落地的载体，是对公司战略目标进行解码后的产物。大家讨论的产品战略尚未达到可以落地执行的程度，后续各部门应结合业务实际持续细化”。
产品战略设计的核心是要抓住主旋律，即紧跟国家、行业和集团的战略重点，把握技术进步的趋势，并与信息公司战略目标保持一致。具体产品不是一成不变的，应在认真分析目标市场、客户、竞争对手、自身能力、投入产出、风险等因素后规划，并持续迭代更新。具体的产品实现路径除了自主研发，也包括合作研发、定制开发等多种路径。本次产品战略研讨旨在帮助大家建立产品战略的思维，指引我们后续的工作。
会议最后一个环节是由赵洋总对全天研讨会进行总结发言。赵洋总指出，本次会议研讨质量很高，大家的很多观点非常有建设性，达到了会议预期的效果。随后，赵洋总从理解公司的定位与初心讲起，深度解读了公司的愿景、使命、战略目标与价值观，并讲解了公司班子对于行业战略、产品战略的方向性思考。最后，赵洋总谈到随着公司愿景、使命、战略目标及价值观的发布，以及大家对行业战略、产品战略的不断思考与共识，公司的战略方向已然明确，希望大家带领团队沿着“灯塔”指明的方向，乘风破浪、勇往直前。
图为中化信息管理团队发言、讨论掠影