近日，中化集团党组成员、副总经理阳世昊赴中化信息调研工作，听取中化信息2020年工作总结及2021年工作计划汇报，并对公司未来发展提出要求，同时代表集团党组向广大员工致以新春问候。集团办公室副主任、IT中心主任崔靖参加调研。
中化信息执行董事、负责人赵洋和中化信息副总经理吴晶，详细汇报了公司2020年经营情况、重点工作开展情况、战略推进情况及2021年工作计划，并分析了公司现阶段存在的核心问题以及面临的挑战。赵洋在汇报中表示，2020年中化信息以公司战略为指引，积极开拓，多措并举推进公司经营发展，取得了一些成绩；2021年，中化信息将根据集团十四五规划、“线上中化”建设方案的整体部署，继续秉持“客户为先，奋斗为本”的理念，当好“线上中化”建设的主力军，坚定不移推动公司战略落地，助力集团数字化转型。
阳世昊对中化信息2020年取得的成绩给予了充分肯定，并对中化信息的发展提出具体要求。
一、充分认识“线上中化”的战略意义
集团自重构管理架构以来，宁董事长先后提出“6S管理体系”、“创新三角”、“科学至上”、“全面对标”等重要管理要求和管理理念，并逐步形成了“中化集团企业管理逻辑”。在这一历史节点上，启动建设“线上中化”，将这些管理理念及要求在集团通过数字化手段落地推广、加速集团数字化转型进程正当其时。
二、以系统化视角统筹思考“线上中化”顶层设计
中化信息要以系统性思维统筹考虑集团的信息化、数字化、智能化建设，配合IT中心做好集团“线上中化”顶层设计，制定好“线上中化”技术规范、标准体系，并在统一的规范、标准下，指导、推动集团内企业开展“线上中化”建设。
三、当好“线上中化”建设的主力军
中化信息要把握好“线上中化”建设契机，当好“线上中化”建设主力军。一是做好信息科技服务保障工作，将集团战略管控及各事业部相关经营业务开展支撑到位；二是同步推进数据应用，打通集团与事业部数据流，提升集团管理决策的及时性、有效性，让数据发挥最大价值；三是探索智能化应用，推动中化集团迈入智能化时代。在这一过程中，中化信息要当好“线上中化”的“尖兵”，要在重点领域形成突破、打造标杆、创造价值。
四、进一步加大自主创新力度
中化信息要积极对标同类型、同行业先进企业，增加科技研发投入，建立健全科技创新体系。要深入经营生产一线、深入挖掘业务场景、深刻了解业务痛点，在业务与技术之间找到最佳的结合点、创新点，从而打造贴合用户需求的核心产品，推动高新技术产业化和科技成果转化。
五、加强市场化能力
中化信息要培养、发展市场化能力，借助服务集团数字化建设的有利因素，加大成熟产品输出，用好“市场”这枚试金石，锻炼队伍、提高能力、建立口碑。
六、持续提高公司管理水平
中化信息在企业管理方面取得了一定的成绩，要继续提高公司自身的管理水平，优化资源配置，实现技术资源、人力资源最大复用、共享，提升人均劳动生产率，实现效益最大化和效率最优化。
七、加强员工关怀，提高员工工作积极性
人才是信息科技公司发展最重要的资产，中化信息要加强员工关怀，提升员工对企业的认同感，建立多元化激励机制，调动人员的积极性和创造性，留住优秀人才，为企业创造更多的价值。
八、紧抓党建、纪检工作
两年来中化信息的党团工作开展得卓有成效，也得到了集团相关部门的认可，中化信息要继续紧抓党建纪检工作。党建方面，要结合业务实际，以党建引领公司高质量业务发展；纪检方面，要对经营过程中可能出现风险的节点做到实时监督、尽早提醒，杜绝腐败贪污情况发生。
调研前，阳世昊远程连线了中化信息在北京中化大厦、北京建威大厦及武汉保利大厦办公的员工，并于调研结束后现场慰问了凯晨世贸中心本部员工，为大家送上诚挚的新春问候和祝福。
面向未来，中化信息将继续秉持“客户为先，奋斗为本”的理念，以更加饱满的奋斗者姿态投入工作，当好“线上中化”建设的主力军，进一步推升集团整体数字化水平、加速集团数字化转型进程，实现公司在集团的定位与价值。